Mi a legalacsonyabb látásmód, Sinaia Monastery

Előnyei[ szerkesztés ] Az eredményalapú menedzsment minden dolgozóval megérteti, hogy mi a felelőssége, és hogy mit várnak tőle, így megértik azt is, hogy ez hogyan kapcsolódik a szervezet céljaihoz.

Továbbá mindenki láthatja, hogy milyen fontos teljesítenie a tervet. További előnyök: Motiváció: Az alkalmazottak bevonása a teljes folyamatba, és a személyes autonómia növelése javítja a teljesítményt, továbbá a dolgozók is elégedettebbek lesznek a munkájukkal. Jobb kommunikáció és koordináció: A gyakori jelentések és interakciók a vezetők és a beosztottak között javítják a kapcsolatot és a problémamegoldó képességet.

Letisztázott, pontosan mi a legalacsonyabb látásmód célok. A beosztottak jobban betartják azokat a terveket, amelyeket maguk határoztak meg maguknak, mint a rájuk kiosztottakat, például az élmunkások teljesítménye alapján meghatározva.

Vélemények összegzése

A vezetők tudják biztosítani, hogy a beosztottak céljai az egész szervezet céljaihoz igazodjanak. Az egész szervezet céljai egységesítő, irányadó elvek a vezetőség számára. Alkalmazása[ szerkesztés ] Több ismert vállalat is alkalmazott eredményalapú menedzsmentet. A Hewlett-Packard HP azzal népszerűsítette, hogy sikereit ennek a vezetési módnak köszönheti. Számos más vállalat dicséri, mint például a XeroxDuPont és Intel.

Egyes célok közösek, mások lebonthatók az egyes munkavállalókra. Lehetővé teszi, hogy mindenki lássa, mi a legalacsonyabb látásmód és hogyan kell csinálnia. A vezetők meghatározzák a küldetést és a stratégiai célokat a szervezet számára. Ezeknek azon kell alapulniuk, hogy egy adatott idő alatt mit lehet és mit tud az egész szervezet teljesíteni.

Mi a legalacsonyabb látásmód

A vezetők a végrehajtás ellenőrzésére projektmenedzsert neveznek ki, aki különböző szervezeti egységek tevékenységeit figyeli és szervezi. Ha ez nem lehetséges, akkor minden vezető hozzájárulását le kell tisztázni.

Megfelelő menedzsment információs eszközök alkalmazásával objektívan meghatározhatók a legfontosabb célok, és teljesítésük követhető. A jutalmak fizetése kapcsolható a tervek teljesítéséhez. Mérhető, számszerűsíti az előrehaladást.

Itthon: Nyári idő záporokkal, zivatarokkal | alfredomunkaruha.hu

Felosztható, specifikálható, hogy ki mennyit végez el. Reális, a rendelkezésre álló erőforrásokkal elérhető. Időhöz kötött, meghatározza, hogy mikorra kell elérni az eredményeket. Ellenérvek[ szerkesztés ] Az eredményalapú menedzsmentnek több kritikusa is akadt.

Edwards Deming szerint a rendszerek megértésének hiánya nem megfelelő célok kitűzéséhez vezethet. Deming kulcselvei közül az egyik azt ajánlja, hogy a vezető ne célokhoz ragaszkodjon, hanem a vezetéshez.

Sinaia Monastery

Egy vezető, aki érti a rendszereket, jobban tudja vezetni beosztottjait egy megfelelő megoldáshoz, mint egy célkitűzés. Rámutatott arra is, hogy Drucker megemlítette, hogy rendszerszintű nézetre van szükség, [16] amire a legtöbb alkalmazó nem ügyelt. A vezetési módszer torzítja a látásmódot: Túlhangsúlyozza a tervek kitűzését, mint a kimenet hajtóerejét.

Feledteti a környezet fontosságát, ahol a kitűzött célokat el kell érni. A környezet magában foglalja többek között a nyersanyagok elérhetőségét és árát és a részvénykereskedelmet.

• Szén-függöny a régi vasfüggöny helyén? Kétsebességes Európa? | ENERGIAKLUB
• Legalacsonyabb látásélesség Gyakran ismételt kérdések a lézeres szemműtétről
• Szén-függöny a régi vasfüggöny helyén?

Ahol a megközelítést nem megfelelően alkalmazzák, ott a dolgozóknak érdekük, hogy élmunkásnak tüntessék fel magukat. Így eltorzítják az eredményeket, és hazudnak a rövid távú eredményeikről.

Így a módszer kontraproduktív is lehet. Modern használat[ szerkesztés ] A módszert még ma is használják. A tervezést és fejlesztést különböző szervezetek segítik.